默识

　　从一个 外国佬的博客 上学到的，或许对大家有帮助：

评价一个 IT 创业项目是否值得做，看起来是件很复杂的事，却有简单的规则在其中。当然这些规则属于“一般人我不告诉他”的知识，所以如果你看了我的文章，就节省了参加各种创业培训，MBA 课程的时间和大把的钞票。

别看 IT 创业项目层出不穷，可用来创业的点子也很多，但肯定有好的和差的，而且好的一定是非常少的，差的一定非常多。那么究竟怎么拨开迷雾看清创业项目的优劣呢？

可以参考两方面的标准：产品的独特性和对最终用户的价值，下面这幅示意图应该是一目了然的：

          独特性 |
                   |  傻瓜            精品
                   |
                   |
                   |  泡沫           容易模仿
                   |____________________________
                                    对用户的价值

• 如果一个产品极其独特，对用户却没多少价值，只有傻瓜去做这种项目
• 如果一个产品对用户价值很高，却没什么独特性，很快就会有很多成功的模仿者
• 如果一个产品既没有独特性，对用户又没有价值，它只是泡沫而已，随时都可能爆掉
• 如果一个产品非常独特，对用户的价值又高，它就是难得的精品

　　今天在网上偶然看到这个 小测验，拿来测了一下，发现自己的变革意识处在中等偏下的位置。（在 -30 和 30 的区间内，我的得分为 -1）看来我的思想真的有些“中庸”了，一定得变一变才好……

你有变革意识吗?

生活中有些人的惰性比较强，习惯于按照过去的模式生活和处理事物，不愿意变换自己的工作环境和方式，而有的人则喜欢求新求变，喜欢不断地去尝试，喜欢创造。看看你的变革意识如何吧！

本测试题测查了人的变通性，尤其是打破传统而求变化的变革意识。

1. 印在纸上的主意、想法，其价值还不如印它们的纸张。
2. 世界上有两种人，一种人追求拥护真理，另一种人排斥真理。
3. 大多数人并不知道什么才是对他有益的。
4. 人生中的大事就是去做自己认为重要的事。
5. 在这个复杂的世界里，要了解事情的演变情形，唯一的途径就是依赖我们信任的领导人或专家。
6. 在当代论点不同的所有哲学家当中，有可能只有一两位才是正确的。
7. 大多数人根本不会替别人稍微设身处地地想一想。
8. 最好听取自己所尊敬的人的意见再做判断和决定。
9. 唯有投身追求一个理想，才能使生命变得有意义。
10. 当有人顽固不肯认错时，我就会很急躁。

变革意识是对事物变化的敏感性，对待事物的灵活性和创新意识。变革意识是企业管理者获得创造力的前提，具有变革意识才能敏锐地感受到别人未注意到的情况和细节，才能不断地发现每名员工的需要和潜力，能从平常的事例中透视出缺陷和问题，巧妙地利用这些发现推进组织管理的技巧和艺术。变革意识是企业能否长期生存下去的根基。企业的管理者如果缺乏变革意识，就会对迅速变化的市场环境视而不见，对企业中日益增多的各种弊病习以为常，不能洞察企业的潜在危机，当企业陷入困境时也无法以创造性的思维提出摆脱困境的良策。

管理者的变革意识强弱在一定程度上可以预测企业的组织气氛和发展的活力。对于管理者的变革意识的强化是一项经常性、持久性的工作。培养适宜开发变革意识和创造性的组织气候，应注意在组织中创造开放式的意见沟通气氛和团队合作气氛，使研究人员和操作人员适度分离，允许研究开发人员有一定的弹性时间，并且对员工的建议不要过早地下结论和批评，以免扼杀好的建议和员工的热情。

　　要不您也来 测测看？