天才的秘密 (by 周浩正)

Published on 10:16, 11/20,2006

此文最初发表于 老猫学出版 这个编辑人的博客,我因为非常欣赏其观点所以全文转载于此。

天才的秘密

 

——读尼采《启示艺术家与文学家的灵魂》/我的读书笔记

前言

 

  尼釆锐利的观察力,对事物与现象透视之深是少有的,尤其对人性的认识更是尖锐,他对艺术家与文学家的本质与心灵的探索,有非常高明的见解,本文即是将他这一方面的思想,作一综合的析述。

  一个艺术家(文学家)由诞生、成长、圆熟到死亡的威胁──在尼釆的思想里,都可找出他的关心,我们亦可将它视作其自身的心路历程:一番曲折生长的过程。其间,有许多心智活动的记录,可供作我们的指引和反省。

艺术家的产生:

── 是天生的还是经验的?

──「天才」又作何解释?

  对于一个伟大而精致的灵魂,一般人很容易用「天份」两个字打发。贝多芬、莎士比亚、李白、张大千……的产生岂是偶然的?若非一种内在生来赋予的质素作用着,他们又怎能超凡脱俗?高高的才情,不是凡夫俗子能企及的。但,尼釆不认为这样,依尼釆的意见,以一般人所谓的「天才」的解释,简直侮辱了那些勤奋的工作者,他说:「有许多各式各样的伟人,从没有哪种天赋,但他们的成就太伟大了──化为:天才(如人所云)。」*注1这句话里至少有以下三种意义:

1)否定俗谓的「天才」。

2)艺术家(文学家)──各式各样的伟人不是先天的,而是经验的。

3)尼釆引用了俗众「天才」的名词,却否弃了它俗谓的意义。这里面也蕴含了他的自负与抗议──他感到自负,因为他了解成长的过程;他抗议,因为俗众用一个名词就抹煞了竭尽心智的耕耘。

  尼釆认为,这类光辉成就的由来,全出自「严肃的工作态度」,由于有充分的耐心与毅力,能够不好高骛远,脚踏实地,了解本身与工作对象的特性,如此而已。

  在最初,他只是一个搜集者,一个学徒,一个工匠──在既有的基础上,不欺骗别人,也不欺骗自己;不眼高手低,不自命不凡地想一下子跳在半空中自以为神。他由辛勤的学习中,将知识与经验累积到某一极限,便起了质素的变化,于是,「自我」在混沌中出现了,个性也突显出来,观察的眼光日益新异敏锐,逐渐在平庸的、现实的外貌,看出其紧密的内质,找出普通事物内里隐伏着的关连,而一瞬间抓住了整条锁链的关键──我们一般人没有经验过这种过程,便以「天才」两字掩饰自己的懒惰和低能,而没发觉「天才」这质素与我们的距离曾如此贴近,以至于可以将它简短地定义为﹕

「天才是长期的忍耐者。」*注2

  然而,究竟是什么力量点燃了天才内心的火焰,能始终不熄地燃烧着呢?

  尼釆认为「我们的虚荣心与自爱心,促起了天才文化」。

  虚荣源于内心的空虚,自爱心来自「自信」与「自重」,说白一些,不过是一种「寂寞感」罢了。自古以来,英雄人物无非是寂寞感作祟,却将理想与美景糊在最外层,遮掩内心的渴望罢了。人,一向是自负的动物,稍有拂逆便生怀才不遇之憾,一切创作与发明所欲表显的,不就是自己的价值吗?想填充内心的落寞和空虚,期望如雷鸣灌耳的掌声、如云高飘逸的赞誉,证明自己的不朽﹔每个人都会诉说虚荣的坏处,却又满怀企慕之情──尼釆,可真一针见血地把人性挖到底了。

  野心、理想、欲望──在在证明我们太空虚也太寂寞,而推动这世界向前的力量也正是它们,这不是很有趣吗?

作为艺术家的决心!

 

● 对单一目标的专注

  对于艺术家而言,多才多艺往往是他不能成为「大家」,粘贴于平面而飞跃不起来的根本原因。尼釆曾一再强调「要有计划地聚集精力于单纯目标上,加上个人勇毅地去实践和施展」,因为唯有单一才能专注,唯有专注才能有所成就。殷海光在《春蚕吐丝》一书中,大彻大悟的说﹕「凡古往今来,任何成大业者,都只有一个主调,譬如爱因斯坦,他只有一个主调:他所知的物理的世界。」

  有些人劳碌一生,一无所成,因而怨天尤人,牢骚满腹。若将他一生析剖研究,问题的症结可能就在这一点上:想献身的目标太多,反而把精力分散了﹔或是游移不定、朝三暮四,不能有始有终。常人最易犯的毛病也即在此,平庸的人,特别喜欢拿各种不合逻辑、不相干的理由解释他的失败(或转移标的),而不愿反省真正的原因。

  当我们努力专注于单一目标时,通常会遭遇到信心与毅力的问题。有宗教信仰的人,认为越怀着虔诚的心接近神,试炼越深。他们把现实中的挫败解释为「试炼」是聪明之举,当然,在这里也牵涉到一点﹕是否因此变得顽固不灵,使「择善固执」变成「刚愎自用」?

我以为宁可过之不可不及,我所考虑的是﹕

1. 人若不具坚韧、执拗的奋斗精神,动力何在?

2. 症结在一切应决定于行动之前,一旦决定了方向和目标,剩下的只是如何贯彻到底了。梵谷、贝多芬等大师的奋斗史,正指明此一事实﹕一个主调,坚持至死。

怎样走出第一步?

 

● 正视「局部」与「整体」的矛盾与统一

  巨大的心灵是懂得如何安排生长的过程:

「学着将局部建造完好,直到他觉得够得上创造整个。」

  或许,庸俗与突出,最初的分界,就始于此吧!如同在同一起点上背道而驰的两类人﹕一种人是「一分耕耘,一分收获」,步步踏实﹔一种人却自作聪明,自以为看到可取巧的快捷方式,反而钻入牛角尖里转不出身。

  尼采对后者有很明确的批评﹕

「他们不始于局部,却始于整个。」

  以为把整体捉住了,细微的枝节不就掌握住了吗?而不了解金字塔的意义并不就是金字塔,金字塔的意义是始于每一颗沙粒微小体质的累积,那是时间和空间的艺术结晶。我们唯有先由「局部」做起,先自工具的熟习与技术的基本练习开始,由岁月、知识、经验以及苦练,才能熟能生巧地拥有「够得上创造整个」的智慧。

「……如今,我们在贝多芬的手记本子里,可以看到他最富丽底音乐调子,怎样渐次集拢,怎样由各种散记挑选而成……。」

  尼釆揭开了贝多芬「天才」的奥秘:它不是与生俱来,它是勤奋的结果。

「局部」的另一意义,是告诉我们:不要怕做跟随者。

  倘若没有传统,没有风格,也将没有了可供爬升的础石。必须先是跟随者,而后才有创造者和超越者,不必急切地反对这或反对那,等到羽毛丰满,自然会飞起来;气质与个性形成了,并充溢于整个作品精神,这便是风格──你之所以为你、你之所以不是别人的关键──成为你存在的标志与价值的证明。

  因此,未经一番彻骨寒,那得寒梅扑鼻香?若是一开始就想做「神」,简直是把本末倒置了。

「从局部开始,直到觉得能创造整个。」尼釆的劝告是诚恳的。

  没有其它快捷方式,这就是快捷方式。

  但尼釆并没忘记提醒另一种危险的倾斜,这是一般艺术工作者最易疏忽的﹕太眷恋于局部的经营,忽略了全体意义的掌握。尼釆说:「对于整个的组织,美丽乃其余事。」多了不起的卓识,除了尼采,恐怕很少人敢如此坦率说出来吧。

  我们经常可以看到一种反常现象,一些所谓的艺术家们,努力地把每一局部(细节)布置的华丽鲜艳,而一旦集合成一体时,反而予人俗艳的感觉。「梁山伯与祝英台」这部电影就是典型的例子,它的「美」缺乏实际的生命力,虽然注意到了每一细节,却把「整个」忘掉了;── 局部与整体的辩证关系,值得我们深入研析。

  现阶段的一些作品,或多或少把「美」视为一种纤细情感的流露。对于具有伟大质野的作品,美,是否是其次的呢?我相信有不少人感觉到现在标榜精致的灵魂太多,老是执着小小的感动,缺乏大器的、狂放的、豪壮的、能予人撕裂、震恐的压力的灵魂──它的美来自颤栗的经验与包容。所以,当亚历山大大帝、贝多芬、拿破仑、毕加索们出现的时候,许多人来不及挣扎就屈服了。

  尼采曾以很简单的话,尝试为「局部与整体」建造一座桥梁──即对象的掌握。他认为艺术家所创造的作品,乃是习惯地将「实际上的」,以其印象加上想象、配合其经验与灵感,予以故意的缩写,当作「整个」。局部与整体之间的关系,乃紧系于对象──它的特性──的掌握;而非整个的复制,仅是「粗疏的,时常重复的几笔,加上极显明的光线和阴影」,或是用一句话来诠释﹕「仅是一种品性而已。」

  换言之,做为突出的艺术家的任务,即在统摄全体之中,把握其精萃──品性而已矣。

舍弃

 

● 成熟的条件

  伟大的工作者,不但在成长的过程里要做汰选的工作,风格成熟之后,更需要勇气作新的尝试。尼釆教导人必须「不但汲汲于发明,也要孜孜于抛弃──拣择、修改、整理的工作……。」一个艺术工作者若培育不出这种修养和勇气,就永远不能超越别人、不能超越传统、时空与肉体,而只仅仅是个可鄙的跟随者。

  做为亦步亦趋的忠实信徒,做为别人思想与风格的跟班,是所有想出人头地者(天才)最致命的伤口。我们必须明白「信徒」与「跟随者」的身份是暂且的,一旦吸取了滋养,就得努力超越(扬弃)。在学习阶段中,首先要认清对象,集中精力,一以贯之。若我们不以人废言,希特勒在他的回忆录《我的奋斗》中,曾坦述他成功的要诀,是秉承小学老师教导他的做事方法,懂得如何「撇开枝节,抓住重点」,──上述言语中,道理是多么相似。

  在学习的过程中,要培养出对传统(对象)作汰选与整理的睿智,不为其权威迷惑。我们可广收博览,但要像一块磁石,在广博中只吸拣其中精华,毋需为众多的遗弃惋惜或不忍,贪多会弄得消化不良。

  舍弃──杯子放空了,才能倒入新的内容,学习的精髓即在这儿﹕没有舍弃,就产生不出新生事物;有舍弃,才能超越和攀升。我们不可不知源头所在,却不可眷恋停留。尤其是一旦尝到了胜利的果实,「往日的光荣」常如影随形,掩遮了透识是非对错的能力,失去了对新生事物及其力量的判断能力,阻滞了挑战未来勇气和决心。

于此,我们归结出一个心得﹕

  一个真正虔诚的艺术(文学)工作者,天生具有反复的个性,此乃忠于自己、坚守艺术精神的必然结果;它是充满了悲剧意识的,因为为了更崇高的追寻,不得不与世俗、与自己作战。

  一个人要否定自己既有的一切,需要多大的勇气?在这一基础上,当不能以世俗的道德来审判他(反复个性),因就艺术家(文学家)的角色言,这才是最珍贵的性格。譬如,一位诗人,他的风格形成了,但他若满足于现状,不思突破,无异于宣判他诗人生命的终止(死亡)。倘若叶珊停留在《花季》,余光中停留在《莲的联想》,洛夫停留在《石室之死亡》,他们一旦捆缚住自己想象的双翅,恐怕难有更高的飞翔﹔要想更上层楼,最要紧的是自我超越,在不断自我否定中,我们才能看到莲台上的佛像,跃升。

过度自信的危机

 

● 天才的宿命和超越之道

  信心,在开头的时候是成功的必要因素,但到最后,却往往成了构陷自己不能进步的原因,反而导致难以挽回的沉沦。尼釆对这一情景有特别明晰的描绘:即使是伟大的工作者,也常身不由己陷落于过度的自信之中,无以自拔。

尼釆说:

── 有些人认为他们能直接看到世间各种事物的实质,洞穿现象的皮肤,便相信自己能由这种奇异的神识,可以向人类与世界发布他的决断与肯定……。

── 使他飘飘然,自以为是超人了。

── 这渐渐的结果,便是不负责任与特殊权利的感觉,以自己的所知和信仰与他人相比,或者看轻他人狂热的怒意,甚至于将他作品的缺陷也显示出来。因为他已停止批评自己,他的羽翼上的健翎一一坠落,那迷信损害着他力量的本根,竟或使他成为虚伪的人。

  对每一个「自信为神」的人,尼釆提出警告:

── 只要记起拿破仑的质量,确是由于对自己、对自己上帝的信仰,而由衷地蔑视凡人,以致他使自己成就为强力纯一的、超乎一切的近代人。直到后来,这信仰竟化为疯狂的宿命观,遮碍他疾速的眼光,便成为他衰落的原因了。

  尼釆引用了拿破仑的命运,表达艺术家与文学家们若想成为大家,最后必须跨越的一道天险般的障碍。艺术家与文学家们太容易在既有的成就上沾沾自喜,忘掉了往昔在泥泞挣扎中的酸苦历程。「过度的自信」造成了覆灭,这是最严重的危机,因为敌人系来自内心。

  有没有自救之道?有。

  做为这样一个特异性质的工作者,必须了解自己力量的来源﹕一在他能聚集精力,以勇猛狂热的精神,专注于单纯目标,有计划地施展﹔一在学习上的幸运,有良师益友及可被超越的典型和种种轨则的先导。了解了这些,人才不致于狂妄地肯定自己的超越性,而陷失在过度自信的泥沼之中。

*注1:本文文中引号所引的话,皆为尼釆所言。

*注2:当然,「长期的忍耐者」并不等于「天才」。


简单的时间管理技巧

Published on 08:50, 11/18,2006

  对我们这类终日坐在电脑前的 IT 玩家来说,最大的麻烦就在于有时会在不知不觉中耗掉大半个工作日,所做的工作却并不是多重要,多半是看看新闻,听听音乐,聊天收信写博客之类。也正是为此,我才会挖空心思研究如何让电脑为人所用而不是浪费人的时间。在这个问题上,知识管理 是一方面,它可以帮人快速加工、收藏和定位有价值的信息;时间管理又是一方面,它能够使人按照既定的计划行动,而不是被一件接一件的工作弄得无所适从。

  下面的时间管理策略是偶然在一个国外网站上发现的,按照它的原则,我在自己的电脑上制作了一些带提醒功能的任务列表,感觉效果还不错,所以特别拿来同大家分享。

节约时间的四个技巧

1. 制作任务列表

许多人都有自己的任务列表,这里的 5 种列表仅供参考。

  • "工程" 列表记录大块的工作,如撰写产品性能评论,为轿车安装新轮胎等
  • "步骤" 列表列举当前正在进行的工程的下一步骤,如阅读研究报告、打电话通知同事参加下周的会议等等
  • "等待" 列表记录那些需要依赖别人才能完成的活动
  • "日程" 列表记录那些有时限的任务或具体到某天进行的工作
  • "即兴" 列表记录那些可以自由安排的工作,如去迪士尼乐园玩

2. 不要陷入收件箱中

收件箱一天只要查看一次就够了,一次只处理一项;在决定如何处理前一项之前,不要去查看后一项;一旦将某一项处理完毕,就不要再回头。

3. 两分钟原则

任何时候遇到两分钟内就能做完的事,立刻将它们做完。

4. 做出每周工作总结

每周五花上一点时间总结本周工作并安排下周的任务列表,处理一些不很紧要的文档和笔记,同时考虑接下来要做的事。

  最后有一点需要说明,那就是任何工具跟策略都不会取代人的大脑,无论是知识管理还是时间管理,都需要管理者做一些主动的思考。对于前者,管理者需要考虑选择收藏哪些信息,信息之间的内在联系是什么;对于后者,管理者需要考虑宏观的工作任务和微观的操作细节,以及各项工作之间的优先顺序。更进一步,在任务列表做好后,还需要靠着耐心和习惯将这些任务逐一完成。总起来说,要想不被电脑控制,就得比电脑更有头脑。

参考阅读:Four Tricks That Save Time


留给后世的训诫

Published on 21:10, 11/16,2006

  下面的问答翻译自一个外国博客网站,因为觉得内容深刻所以节选于此,有兴趣的朋友可以 去原始网站阅读全文

"This article is copyright © 2006 by Steve Pavlina."
"本文版权属 Steve Pavlina 所有。"

If you could pass on one valuable lesson to the world before you die, what would it be?
如果在去世前有机会为后世留下一条宝贵的教训的话,您会留下什么?

Here are their responses:
下面是听众们的回答。

"You always have choices." - Janine Freeman
"车到山前自有路。"

"Goodness is all there is." - Janice
(不敢确定…… 美德就在那里?)

"Spend your time with admirable, successful people." - Loren Ekroth
"花时间同可敬的、成功的人在一起。"

"You create whatever you're focusing on." - Julie Donnelly
"你将在自己一直关注的东西上做出创造。"

"Trust your instincts." - Toni Reiser
"相信你的本能。"

"Trust your vibrations." - Denise Marshall
"相信你的感受。"

"The day is going to be excruciatingly long, but the time is short." - Victor Andrijauskas
"日子长得让人倍感折磨,时间却非常短暂。"

"Communicate your life lessons through your children." - Judith August
"通过你的子女传递生活的教训。"

"Never wrestle with a pig because you both get dirty and one of you likes it." - Judi Moreo
"绝不要与猪摔跤,因为双方都会弄脏自己,但有一方却乐此不疲。"

"You create and co-create your own life's truth." - Steva Giles
"生活的真理是人创造的,并且是人们在一起共同创造的"

"When you realize what beliefs imprison you, you will find the key to your freedom." - Ayesha Ashley
"当意识到那些囿限自己的信条时,你将找到属于自己的自由。"

"Feelings are the lights on the dashboard of life." - Cherie Carter-Scott
"情绪是映在生活仪表盘上的光亮。"

"Be realistic, plan for a miracle." - Vicki Kallman
"实实在在地生活,规划一个奇迹。"

"After the age of 50, you will discover that your greatest trophies in life are your children." - Rod LeGrande
"50 岁之后,你将发现生活最好的奖赏是你的子女。"

"Power to change." - Anonymous
"改变的力量。"

"A lesson is repeated until learned." - Michael Pomije
"在你了解一件教训之前,它们将一直重复。"

"There are no ordinary moments." - Mark Valentine
"生活中没有平常的时刻。"

"Travel as much as possible." - Sandra
"尽可能多地旅行。"

"Successful people give more than they receive." - Greg Bruce
"成功的人的奉献多于个人所得。"

"It takes one to know one, all others must guess." - Daniel Braisted
(这句太哲理了,求助各位读者帮忙翻译)

"Confront your fears. Overcoming them reaps rich rewards." - Robin Jay
"勇敢面对恐惧,克服它们你将收获丰厚的回报。"

"Don't fret about the weather; change the entire climate." - Peter Pizor
"不要为天气苦恼,去改变整个气候吧。"

"Forgive everyone and everything, including yourself." - Scott Desgrosseilliers
"原谅每个人与每件事,包括你自己。"

"The things you own end up owning you." - Joey Vaux
"你所拥有的东西最终会拥有你。"

"Never buy anything you can't sell at a garage sale." - John Kinde
"永远不要在旧货市场上买那些你无法卖掉的东西。"

"Act as if everything you do has an impact; it does." - Leslie Stambaugh
"行动时假设你做的一切都是有影响的,它们一定会。"

"Effective communication involves more than talent. It involves trust, respect, understanding, empathy, and resolution. It is an art." - David Rohlander
"实现有效沟通不仅需要天分,更包括信任,尊重,理解,同情心和决心。它是一门艺术。"

"Happiness is a choice." - Samuel Peery
"幸福是一种选择。"

"Live simple." - Bill Paetzke
"简朴地生活。"

"Three things you can't change: the weather, your past, and other people." - Jim Jackson
"有三件事是无法改变的:天气,你的过去,其他人。"

"Focus on being of extraordinary value." - Hector G. Diaz
"把关注放在那些具有非凡价值的事物上。"

How would you answer this question? What wisdom would you like to pass on to others?
您将如何回答这个问题?您希望将何种智慧传递给后世人?

  我的回答是:过犹不及,每件事都有两面,想问题做事情切不可为一时痛快太过偏向一面,更不是简单地取道正中间。

  那么各位读者是否有兴趣回答一下这个问题呢?我将热切期待各位的回复。

PS:Steve Pavlina 是一个非常特别的英文博客,我也曾在过去的文章中 专门推荐过他。不像我们这些在界面上做文章的人,他的日志很少配图,所写的内容也没有哗众取宠的倾向,甚至有点单调--全部都是一些人生经验,心理调节,个性发展等主题的文字,然而每隔一段时间我去看时,都会发现一些触动我的东西。为了表达欣赏之情,我曾经特意发邮件问他是否可以把他的部分文章翻译为中文转载,他的回信非常讲究,在正式地表示感谢的同时,指明翻译总数不得超过 5 篇(超过就要收许可证费)且不可用于商业目的,以及必须含有原作者的版权信息和原文链接地址等……这么多限制真够头大,我看咱还是自己写自己的吧。


“外事不决问 Google”

Published on 01:43, 11/16,2006

  最近在 BT 上下载了黑客帝国的完整版,本想好好欣赏一下,但用暴风影音打开的时候却只能看到前十几分钟的内容。起初还以为是相关的解码器版本过旧,就到处去找 ffdshow 和 xivd 的新版本,还专门下载了一个号称很强悍的 风雷影音 来用,结果费尽心机还是只能看前面十几分钟。就在抓狂的时候突然想到 niceidea 大侠的一句名言:"内事不决问老婆,外事不决问 Google"。于是在 Google 里面搜索了一下 "avi 播放不全",没想到一下就发现了问题,原来是来自 avi 文件本身:

avi 播放不全怎么办? - CCF 精品技术论坛
应该是文件自身的问题,估计是制作的时候出现了 freez frame了,用这个软件修复一下看看:)DivX Fix 1.091 (http://www.shooter.com.cn/?softid=divfix&site=1)

从这件事可以得到两个结论:

  • 遇到不熟悉的问题应该先 Google 一下看有没有相关解答

  • 老婆在家事方面或许真的很有帮助,有空应该找一个 beta 版试用


如何选用知识管理软件?

Published on 19:28, 11/13,2006

  今天偶然在网上发现了一篇不错的知识管理软件总结站点,它从不同侧面分析了各种主流知识管理软件的特点和适用性,并根据这些信息给出了一个选用向导,为不熟悉知识管理软件的人带来了极大的方便。我非常欣赏用计算机进行知识管理的想法,也写过一些 相关的文章,但这篇文章给出的总结的确超级详尽,不得不强烈推荐。

 

数据、信息和知识管理软件 - "我该选用哪一种?"

1. 我想要做什么?

明确您有哪些 数据或信息处理任务 (也就是所谓的用户需求,无论是管理个人日记还是策划 911 恐怖袭击,都该心中有数)。

2. 我需要什么类型的知识管理软件?

我们制作的 软件的功能图表 将为您提供一些参考。

3. 哪些工具将会适合我个人的工作和思维模式?

选择软件前先看看哪种 工作和思维模式 更适合您。

4. 其它人在使用哪些知识管理软件?

其它用户对这些软件的 深入理解 可能会对您有帮助。

5. 从哪里开始调查并获得软件的试用版?

搜索引擎软件官方站点网络讨论组 也许能帮助您。

6. 使用并评估该软件产品。

试用该软件 30~60 天以确定它是否适合您的实际需要。

7. 购买该软件。

确定它确实符合您的要求时再进行购买。


  时间有限,只能将知识管理软件选用向导翻译于此,其余部分请大家自行研读。


办事效率很重要

Published on 15:05, 11/10,2006
  等到半夜也没收到消息,上 BBS 发现有人已经收到迅雷面试通知,料定是错过机会了,看起来昨天的担心不是多余的。今天又收到 iStef 老大的回复,说迅雷是个发展前景不错的公司,应该事先稍微关注一下迅雷产品的,现在想想确实太没准备了。

  总结一下经验教训。宣讲会是非常好的投简历机会,只要简历没大问题,基本上会有笔试机会的。今年的 IBM 更是每个投简历的小硕都有笔试机会,当初知道的话无论怎样也要投一个了。另外就是不管是不是打算拿 offer,笔试前一定得了解一下对方公司的基本情况,要不然连面经都赚不到。当然说回来这些总结都是多余的,找工作这种游戏就是短时间里熟悉新规则面对新挑战,多数人都不会是先知先觉的,除非他早早就心系某个大公司,有针对地培养自己。我是那种喜欢冒险的人,肯定不会去搞定向培养,所以这条路是走不通了。

  另外一件事就是下午去拍数码照,新华社的工作人员拍的,总的感觉就是一个字:快。以往在学校办手续大多要拍长队等,今天过去人往那一戳就完事儿了,非常痛快,跟我找工作投简历的效率比起来真是天壤之别。

  总起来说,今后做事得手脚麻利些,就是这个道理。

迅雷笔试,有点意思

Published on 17:26, 11/09,2006

  今天下午去笔试迅雷了,很幸运地又看到了头天晚上宣讲会上送纪念品的 ppmm。不过还是笔试重要,后来就没仔细看了。

  笔试前两题都是智力题,一个是 3 人戴 5 个帽子,三蓝两红,自己看不到自己的帽子,只能看到别人的。提问时前两个人都说不知道自己什么颜色,第三个人居然知道。我就猜他看到了两个红的,说实话这题根本没仔细想,排列组合忘得差不多了……

  后来居然考到 迅雷 5 有什么用户体验上的缺点,我晕,平时 BitComet 都很少用,根本没安装过迅雷啊。我只好把用 FlashGet 下载时出现的问题胡诌了一通上去,爱怎么样怎么样吧。以后学到了,笔试前先稍微看看迅雷公司的产品就好了。

  最后一题问为啥 百度知道新浪爱问 搞得更火, 这两个东西我还是一点不知道,谁叫咱平时只做 Gfans 呢,不过估计新浪那种势利眼网站是不可能不把用户得罪光的,当年在新浪博客开博 时就这么个感觉,不重视草根博客的分量,只知道给名人开后门,整个一地主婆的逻辑。于是随便扯了点社区网站的经营策略算了事。这一段回答得比较主观,估计会被出题人鄙视,但确实没有别的可说,不管了。

  明天还可能有面试,今晚就不能熬夜写博了,提前把牢骚都发完。


收到了迅雷的笔试通知

Published on 03:30, 11/09,2006

  昨天晚上参加了迅雷在南开的宣讲会,总的感觉是,迅雷的 CEO 口才比我好很多,跟他混应该是有前途的。

  当然择业是双向的,如果我并不是他们所认为的最合适的人才,那也没有办法。但不管怎么说,我还是比较重视这次笔试或被鄙视的机会的,因为求职路上"被鄙视"也是一种买不到的训练。上次投联想就杳无音讯了,那晚我狠狠鄙视了自己一把,顺便翻译了一篇名为 如何制造自己的氢弹 的文章。现在回头想想大概是联想根本没看我在 ChinaHR 网投的简历,只有当天宣讲会后投递了纸质简历的才收到了笔试通知。一定 ChinaHR 那个网站太垃圾,连联想都懒得去看那边的简历吧。

  同实验室的哥们都比我混得好,牛人 Songthin 已经拿到了 微软 的供职信,签约是随时的事。微软的待遇的确是比较诱人的,Songthin 要做 SDE(软件开发工程师),薪水是机密,给我们漏的口风就是税前月薪 5 位数,保险齐全,有若干天带薪休假,没有工作年限,随时可以走人。yanzd 老师也基本是 IBM 的人了,别人去面试带简历就得,他则被要求带上 ppt 好好展示一番。而另一位往返北京两次,进过 Google 二面的哥们一心南下,基本上打算拒掉两天后的 IBM 面试回南方参加招聘了。一句话总结:都是牛人。

  尽管如此,我还不必为此过分鄙视自己,毕竟我是打算深入互联网产业的,没准能找到一些与众不同的出路。今天迅雷老总的演说还是给了我不少信心,而且有一句话是比较经典的,创业者最大的风险就是不肯冒任何风险。

  我目前最大的风险是,如果睡到下午四点半,迅雷笔试肯定要玩完。


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